木门厂注意！你的门，被盯上了

发布时间：2015/12/17  关注：1300

2017年，木门已成为很多跨界企业的发力点和新增长点，很多定制类企业，也正考虑着上马木门项目……木门，被“盯”上了。
木门，被盯上的“肥肉”
最近，突然有种“木门被盯上了”的感觉。
今年1月6日，大自然家居董事长佘学彬在新品发布会上透露，2017年，大自然家居将把木门做为业务建设的重点，拟对旗下的工厂进行大范围的智能化改造。
大自然家居(中国)有限公司董事长 佘学彬
从“地板”到“家居”的产品链条延伸，不光是大自然，还有欧派、圣象、肯帝亚……2016年9月，搜门网就曾报道过相关企业跨界经营木门的成功，而今天，木门已进一步成为很多跨界企业2017发力点和新的增长点，很多定制类企业，也正考虑着上马木门项目……大家居格局，正在形成。
最新媒体报道显示，3月26日晚，索菲亚家居发布公告称，索菲亚与华鹤集团合资成立索菲亚华鹤门窗有限公司，正式进入定制门窗领域。该报道称，“索菲亚进入定制门窗领域背后，有着行业趋势以及索菲亚‘大家居’战略的思考。”报道分析说，虽然中国木材与木制品流通协会的数据显示2015年木门行业产值达1200亿元，“较2004年增长了6倍” ，但“木门企业的生产经营大多属于定制化生产，在发展到一定规模后，生产和产能的瓶颈往往会制约企业进一步做大做强。目前行业普遍存在着企业规模偏小、生产效率不高、产品质量不够稳定等特点”。“索菲亚已全面进入“大家居”战略，进入定制门窗品类是践行“大家居”战略，拓展产品品类的重要举措。与有着二十多年门窗生产销售经验的华鹤集团合作，将能在资源整合及产业协同产生有利效果。”
行业人士解读：大品牌整合资源的力量很强大
中国木门技术联盟秘书长、搜门网CEO石兴对此现象进行了解读：越来越多的全屋定制品牌，比如上面提到的索菲亚，还有好莱客等，发现全屋定制离开木门是不行的，但他们自己生产木门，发展速度相对而言比较慢，现在的时代，就是用速度弥补一切不足。这是我理解的一点。
中国木门技术联盟秘书长、搜门网CEO石兴
另外一点，所谓“全屋定制是一个蓝海”，要满足消费者的一站式购物需求。但一个企业生产的产品越多，出问题的可能性越多，只有专注才能把产品做好。如何既专注做自己的产品，又能够满足大多消费者的需求？很多大企业就利用自己的品牌影响力，利用自己渠道的建设力，利用自己的店面优势，整合资源。
我认为，索菲亚的收购还有一个原因：现在越来越多的木门企业开始生产柜子，倒逼橱柜衣柜企业上马木门项目。很多消费者发现，卖柜子的不提供木门，整个家居风格的和谐性就差；但买木门的时候，木门企业能提供柜子，就能满足家居风格统一的需求。这也是索菲亚等企业关注木门行业，想整合资源的原因。
石兴还提到另外一个现象：碧桂园·筑美家居，主要是为碧桂园提供精准房的配套家装产品服务，也为其他房地产商提供同样服务，今年预计产值达40个亿，而木门产品只占1个多亿，所以他们也要整合很多的木门企业，帮他生产木门。代加工的方式，可能无法保证品质和产量——厂家自己生意好的时候，可能就把代加工的业务放在旁边了。但合资办厂，买下来某个厂，或者控股某个厂，就能控制整个生产和销售。
碧桂园·现代筑美家居 副总经理鞠昶，在搜门网主办的中国木门品牌大会第二分会场上，与木门企业沟通交流
碧桂园·筑美家居冠名参加本月23日搜门网主办的“中国木门品牌大会”，也是要与木门企业深度接触，寻找上佳合作伙伴。
石兴另外分析称，江山欧派的上市，引发资本市场对木门行业的特别关注，也是一个原因。
地产与家居合作另一例——曲美家居与恒大设立子公司携手打造家居产业园
年初来自大众证券报的一则报道显示，曲美家居1月16日晚间公告称，公司与河南恒大家居产业园于1月13日签订了《家居企业合资合同》，拟在河南省兰考县共同设立河南恒大曲美家居有限责任公司。公告显示，双方责任明确，恒大方面负责组织厂房建设，配合销售该公司产品。在同等条件下，恒大地产将采购、销售体系优先采购该公司生产的产品。曲美则负责合资公司厂区规划设计生产、研发、销售、日常管理等公司运营事务。
曲美家居方面表示，公司与恒大家居产业园的合作，充分利用双方在各自领域的优势，实现双方合作共赢。公司加强和提升对全品类大家居产品的研发设计、生产销售等优势项目的布局，与恒大住宅建设开发销售提供配套的资源优势相结合，有利于深入推进公司地产大宗业务的发展，从而提供新的利润增长点，符合公司及全体股东的利益。
报道中还显示，“事实上，两家公司的合作起源于2015年9月。”
“业内人士认为，恒大作为超大型房地产综合开发企业，利用自身优势打造家居全联盟，而曲美拥有全品类大家居产品的研发设计、生产销售等优势项目，这种优势互补，互利互惠，打通了上下游资源，将成本大大降低，必将为家居乃至房地产行业带来颠覆性的影响。
“分析人士指出，曲美家居近年来从单纯家具制造商向家居型企业的转型升级，综合竞争力全面提升，特别是与大型地产公司合作，设立合资公司不仅可以增加了网点方面的布局，更可以发挥双方优势，未来计规划多系列产品，提升产品丰富度，从而打造多渠道盈利增长点。”
木门被盯上，不是现在才有的事
回到木门话题，总而言之，家居脱离不开的木门，真的被盯上了。
其实，木门被盯上不是现在才有的事。大约3年前，木门企业向外跨界经营呼声渐起并越来越高时，一些“门外汉”却在悄悄向“门内”窥视，早的，已经开始迈步进来。据行业人士分析，当时木门企业呼吁向外跨界，主要原因有两个，一是木门行业产值规模不够大，一些木门企业发展遇到瓶颈；二是一站式购物越来越热，木门企业需要通过对资源的整合来满足消费者需求。
木门企业向外跨界，“门外汉”们走进木门，都是企业发展需要。各家情况不同，对木门行业前景的分析判断不同，措施也就不同。但不管谁向谁跨界，向消费者提供“一站式”服务，却是个共同目的。多少年来，房屋装修一直是个能够且必须让消费者扒皮掉肉的事，铺地板，买门窗，看沙发，买柜床……店要一家接一家地跑，价要一个一个地谈，要命的是，还要考虑尺寸是否合适，风格是不是搭配……“一次搞定”、“我给你钥匙，你给我个风格统一的家”，成了消费者简单却不易实现的奢望。
一个市场刚起步，企业自然是各显神通，拚谁跑得快。市场越趋于成熟，竞争越发激烈，要继续赢得青睐，必须了解市场需求，为这种需求提供服务。现在，家装市场就到了这个时候。
2016年9月，中国政府网全文发布国务院《消费品标准和质量提升规划（2016-2020 年）》，其中“家居装饰装修产品”部分这样写道：“围绕居民提高生活水平、改善家居环境的消费需求，促进家居装饰装修健康化、集成化发展。……鼓励有条件的企业发挥技术、资金、品牌等优势，延伸服务链条，由单一产品生产制造向“产品+产品”、“产品+服务”转变，建设家居装饰装修标准综合体，支撑企业提供家居装饰装修整体解决方案，满足消费者需求。”
跨界是否适合所有人
由单一产品生产制造向“产品+产品”、“产品+服务”转变，正是家装企业正在做、要去做的事。政府提倡，市场又有需求，是不是企业就一定要跨界？这个问题恐怕要谨慎对待。
首先，政府的提倡，是鼓励“有条件的企业”。什么是“有条件”，企业家们自有判断，一句话，延伸服务链条、“产品+产品”是打造具有更强战斗力的航空母舰，不光要造得起，还要玩得转才行。否则，就会顾此失彼，乱了章法。
其次，大而全不容易，大而精，就更不容易。全而不精，只能算是自己打造了艘连环破船，战斗力不言自明。相较全而不精，根据企业自身实际，做少而精、少而专，与其他战舰强强联合，打造战舰编队，相互支持与配合，可能活得更好。比如，木门企业里的TATA木门，五金里的欧派克滑轮，都以专注见长。不过，好不容易市场成熟，碗里的肉就被人盯上的木门企业，是自己打造航母，还是与人联合编队，只能由企业自己选择。
肯帝亚森工集团董事长郦海星 日前刚刚结束的肯帝亚木门新品发布会上，郦海星也明确表示，肯帝亚已将之前涉足的房地产项目剥离，专注于以木门为中心的木业生产
不过，总的发展趋势一定是实业为王，把资本更多地用到实业当中。未来行业发展，一定是更趋向于树立品牌，放大品牌力量。在这个过程中，品牌的树立和良性传播愈来愈重要，分工也趋于明确——擅于生产的，专心从事生产；擅于生产某一品类的，专注生产某一品类；而擅于整合资源的，则将这些优质资源充分整合，发挥1+1>2的作用。
用石兴的话总结，就是：未来行业的发展，一定更趋向于合理和节约资源。